Gedrag dat afsluiting
creëert
Als een executive coach, ik heb een voorste rij om te zien wat werkt en wat niet werkt hadden op het creëren van engagement. Sommige klanten melden verschrikkelijke gedrag van managers die geen idee om welke impact hun acties hebben op hun personeel lijkt.
Sommige van deze gedragingen zijn:
• Het niet om te beoordelen voor een goede pasvorm voor het huren van iemand • Bad sabbelduur medewerkers achter hun rug • Het accepteren van slechte gedrag, en zelfs pesten, van medewerkers. • favorieten Spelen met medewerkers in plaats van de behandeling van alle werknemers met respect en waardigheid • Het bevorderen van de interne concurrentie in plaats van personeel aan te moedigen om te concurreren in de markt, of beter nog, tegen een hoog ideaal van zichzelf.
• Het behandelen van werknemers alsof ze machines, meedogenloos rijden activiteit zonder rekening te tijd om energie terug te verdienen of te vullen de creatieve goed. • Het niet successen vieren.
Wat zijn enkele van de belangrijkste ingrediënten voor het creëren van een betrokken personeelsbestand?
Fit. Volgens mijn collega's bij HiringSmart.ca, een van de beste manieren om het podium voor engagement ingesteld is obsessief over de vier essentiële aspecten van fit te zijn.
Wanneer een werknemer klikt met hun manager, wanneer hun werk put uit hun talenten, sterktes en belangen, wanneer ze echt net als hun collega's en zijn geliefd en gerespecteerd in ruil, en wanneer ze het gevoel dat ze iets van betekenis te dragen aan de organisatie ... de stukken zijn om betrokkenheid, trots en een echte wil om te leveren op te bouwen. Fit kan worden beoordeeld tijdens de sollicitatieprocedure door het gebruik van evaluaties en gestructureerde interviews.
Visie en Waarden.
Articuleren van een overtuigende visie op wat het bedrijf ziet mogelijk en met een gemeenschappelijke missie die ieders activiteiten worden het rijden in de richting van. Dit is niet een verklaring dat slechts hangt aan de muur, maar een leidend licht voor alle andere initiatieven van het bedrijf. Zeer betrokken bedrijven een set waarden en leven door hen.
De Manager. Een persoon de baas is de meest integraal onderdeel van de opdracht puzzel. Een verbazingwekkende 76% van de werknemers die een bedrijf te la