Wat is Bpr (Business Process Reengineering)

es, het meten van de resultaten, en vervolgens identificeren verbetering kansen op basis van de gegevens die u verzameld. Vervolgens implementeren procesverbeteringen, en het meten van de prestaties van het nieuwe proces. Deze lus wordt herhaald over en weer, en wordt continue procesverbetering genoemd. U kunt ook hoort het zogenaamde business process improvement, functionele procesverbetering, enz. Deze methode voor het verbeteren van bedrijfsprocessen is effectief om een ​​geleidelijke, stapsgewijze verbetering te verkrijgen.

Echter, in de afgelopen 10 jaar een aantal factoren hebben de noodzaak om bedrijfsprocessen te verbeteren versneld. De meest voor de hand liggende is de technologie. Nieuwe technologieën (zoals internet) snel nieuwe mogelijkheden brengen aan bedrijven, waardoor de concurrentie bar en de noodzaak om business processen drastisch te verbeteren verhogen. Een andere duidelijke trend is de opening van de wereldmarkten en de toegenomen vrije handel. Dergelijke veranderingen brengen meer bedrijven in de markt, en de concurrerende wordt het moeilijker en moeilijker.

In de huidige markt, zijn grote veranderingen nodig om gewoon eens te blijven. Het is een kwestie van overleven voor de meeste bedrijven. Als gevolg daarvan hebben bedrijven gezocht methoden voor snellere business process verbetering. Bovendien willen bedrijven baanbrekende prestaties veranderingen, niet alleen incrementele veranderingen, en ze willen het nu. Omdat de snelheid van verandering is toegenomen voor iedereen, kunnen weinig bedrijven een langzaam veranderingsproces veroorloven.

Een benadering voor snelle veranderingen en dramatische verbetering die is ontstaan ​​is Business Process Reengineering (BPR).