Vijf jaar geleden, Chief Information Officers (CIO's) waren op de top van de wereld. Deze executives gespeeld bedrijfskritische rol in het besturen van multi-miljoen dollar projecten die enorme verandering opgeleverd. Echter, een wereldwijde recessie en het onvermogen van de CIO's te leveren op business value status aangetast. CIO's van vandaag zijn onder druk te leveren op verzoeken om innovatie, kostenreductie, connectiviteit, en een groeiende vraag naar business intelligence.
Net als eerdere technologie en business verschuift de rol van de CIO, de nieuwe zijn veranderd, meer consumentgerichte business modellen van de sociale revolutie zal een nieuw ras van business en technologie leider te bevorderen. Deze leiders zullen moeten navigeren talloze convergerende en ontwrichtende technologieën, uitlijnen nieuwe initiatieven voor zowel zakelijke waarde en technologische haalbaarheid, en identificeren van strategieën om bestaande investeringen aan innovatie te financieren benutten.
Als gevolg, de rol van de CIO zal evolueren.
Veel van de volgende generatie technologie leiders zullen komen nog steeds uit de traditionele tech achtergronden, maar zakelijke leiders met een gebogen technologie zal ook een schot. Als algemene business-strategie planning banden dichter bij de IT-strategie, zal vier personas van de volgende generatie CIO ontstaan:
1. Chief "infrastructuur" Officers focussen op kostenreductie, en zijn goed voor 65% tot 70% van het totale IT-budget. De meeste van deze projecten CIO persona's prioriteit houden van de lichten op en het beheer van legacy-omgevingen.
Ontwrichtende technologieën zoals virtualisatie en cloud zal een belangrijke rol in kostenreductie spelen. Deze infrastructuur officieren hebben de neiging zich te richten op de technologische kant en intern gerichte activiteiten.
2. Chief "integratie" Officers verbinden interne en externe ecosystemen. Met 5% tot 10% van het totale budget, moet dit CEO persona samen te brengen een mengelmoes van business processen, gegevens, systemen en aansluitpunten met legacy systemen en nieuwe cloud-gebaseerde benaderingen.
Projecten raken externe systemen en vaak te pakken na de fusie integratie omgevingen. Deze integrators hebben de neiging zich te richten op de technologische kant en de interne en externe activiteiten.
3. Chief "Intelligence" Officers machtigen het bedrijf met bruikbare inzichten. Vertegenwoordigen tussen 10% en 15% van het totale budget, moet dit CIO persona z