4. Chief "Innovatie" Officers identificeren ontwrichtende technologieën voor proefprojecten. Investeren 5% tot 10% van het totale budget, moet deze CIO persona innovatie te stimuleren op een schoenveter.
Meestal van zakelijke achtergronden, deze leiders bewegen snel, niet snel, en verder gaan. Ze hebben de neiging zich te richten op de zakelijke kant en externe activiteiten.
De meeste CIO's van vandaag past vierkant in de Chief Infrastructure Officer persona, wijden hun tijd en middelen moeite om de lichten aan te houden. Verschuiven naar de Chief Integration Officer rol zal een soepele overgang voor de meesten van hen, maar slechts een paar met een bedrijf gebogen zal uitgroeien tot de Chief Innovation Officer rol zijn.
Aan de andere kant, zullen veel zakelijke leiders met een technologie gebogen evolueren naar de Chief Innovation Officer en Chief Intelligence Officer rollen.
Onder de bedrijven die we bestuderen, zien we drie verschillende benaderingen voor de opvang van de verschillende CIO personas :
1. Een CIO kan leveren aan alle vier de rollen dit door het verbeteren van zijn of haar vaardigheden
2. Een schaduw CIO-achtige organisatie kan ontstaan op de zakelijke kant van de rollen te vullen. Chief Intelligence en Chief Innovation Officer.
3.
Een CIO kan luitenanten hebben gebracht met een of meer van deze functies.
R "Ray" Wang is CEO van de technologie voor onderzoek stevige Constellation Research en auteur van de enterprise software blog A Software Insider's Point of View. Hij werkt aan een boek voor Harvard Business Review Druk op de nieuwe wetten van het bedrijfsleven.
Managing Oudere managers: Een gids voor jongere Bosses