Dit was een beproefde methode voor het jaar, maar in de huidige wereld van snelheid en foutloos werken, moet je niet vertrouwen op uw medewerkers altijd het verkrijgen van de juiste nummer. Het voordeel van de barcode scanner is dat het leest wat er is. Er is geen manier kan de scanner nummers omzetten of herkent het getal 0 als een letter o of een nummer 1 met een letter l. Er zijn vele menselijke fouten elementen die leiden tot werk als gevolg van fouten en de barcodescanner dupliceren voorkomt dat de fouten van de omzetting en mis-lezen nummer en letter characters.
Now de nadelen van barcode scanners zijn meestal gezien als de kosten, verandering, en de duurzaamheid van de ruwe omgeving die klanten kunnen denken, is er geen manier waarop we kunnen automatiseren. Nou, laten we kijken naar elk nadeel bij een time.The nadeel van een barcode scanner vanwege de kosten is een echte gemakkelijke aan te pakken. De kosten zijn echt beneden komen op beide voorraadbeheer softwarepakketten en barcode scanning hardware.
De terugverdientijd in de tijd die bespaard is door vrij werk en de snelheid waarmee cyclus telt en voorraden kan worden gedaan kan een rendement op de investering binnen 3-4 maanden te verstrekken fout. Niet slecht! Het nadeel van barcode scanners als het gaat om het veranderen van verwijzingen verandering van de werkplek. Veel organisaties die in het bedrijfsleven al vele jaren hebben echt getweaked hun processen en hebben veel medewerkers die zijn getraind en weet dat de huidige manier van doen.
Nou, om gelijke tred te houden met de concurrerende aard van het bedrijf, moet verandering een onderdeel van het plan. Het toevoegen van barcode scanning mogelijkheden is echt niet zo groot van een verandering. Als je erover nadenkt, de scanner eigenlijk alleen schrijft de gegevens voor de werknemer. Dus, het is echt niet veel veranderen, het maakt het proces gemakkelijker en medewerkers meestal omarmen.
Echt, die graag naar rechts alles toch inleveren? Nu zijn we tot op het laatste nummer van duurzaamheid als een na