Ondernemer auteur David Galbenski beschrijft krachtig in zijn recente boek hoe de juridische bedrijf reageert snel: Smart beoefenaars zijn versluiering te analyseren wat ze het beste doen en hoe ze krijgt het hoogste rendement, terwijl de ontvlechting diensten en verschepen van taken aan anderen die hen kan nemen Op efficiënter. (David Galbenski, geconsolideerd: Hoe Entrepreneurship dramatisch Transforming Legal Services Vandaag, 2009) Voor eisers advocaten, cost management is uitgegroeid tot een cruciaal punt.
Savvy beoefenaars selecteren gevallen zorgvuldig uitzoeken wat de beste manier om hen te achtervolgen, strategizing over hoe de hoogste schadevergoeding bereiken of te weten wanneer ze te regelen voor een klanten maximaal voordeel en dit alles te doen, terwijl het houden van een zorgvuldig oog op de kosten en overhead. Dit heeft ertoe geleid dat innovaties in de praktijk van de wet niet langer een abstract franje. Theyre een must.But als het gaat om medische dossiers, ouderwetse manier stil te houden. Sommige advocaten, misschien uit macht der gewoonte, waden door hen zelf.
Ze zetten medewerkers, paralegals of wet griffiers om te werken op hen. Of ze behouden prijzig arts deskundigen, van wie velen bieden meningen alleen in hun specialisme en zonder een breder perspectief over een patiënt zorg en moet informatie van cruciaal belang voor het opbouwen van een zaak. Hoewel deze professionals dragen indrukwekkende geloofsbrieven van hun eigen, wat duidelijk aan de doelstelling oog is wat kennis, kunde en ervaring brengen ze naar een gespecialiseerde taak en wat het rendement op de investering voor hun diensten.
Als auteur Malcolm Gladwell heeft opgemerkt, duurt het een grote investering van tijd hij schat dat het om minstens 10.000 uur zijn om deskundigheid te verwerven in een bepaalde achtervolging. (Malcolm Gladwell, Uitschieters: The Story of Success, 2008, Little, Brown and Co.) Na lang zwoegen om te leren en om de wet te oefenen, hoeveel raad, veel minder paralegals, geassocieerde deelnemingen of de