Integratie is essentieel op twee manieren: integratie als de HRM-problemen in de bedrijven strategische plannen en het accepteren en met de HRM in de besluitvorming panelen van firms.The HRM cursus van actie moet in overeenstemming zijn met de onderstreepte stevige strategieën te zijn en heeft om na te denken de firma's kernwaarden, maar af en toe is er ontstaan problemen wanneer de HRM is geïntegreerd in een bedrijf dat zich bezighoudt met diverse producten sinds haar moeilijk om het HRM-beleid overeenkomen met die van de verschillende bedrijfsactiviteiten van het bedrijfsleven.
In ER is er enige tegenstrijdigheid als de HRM is geïntegreerd met de zakelijke beleid dat kan bellen voor kostenbesparing betekent dat de werknemers zijn de middelen en door het vergroten van de flexibiliteit, betrokkenheid kunnen hun waarden te verbeteren, maar deze tegenstelling wordt opnieuw opgelost door mensen die beweren dat het bedrijfsleven kan alleen succesvol zijn als de werknemers goed ontwikkeld.
Als een van het beleid van het bedrijf is de kosten snijden dan het afgeven van de niet-performers is niet onethisch maar dit wordt verzoend met het bedrijfsleven initiatief om de firma's strategie aan te passen door middel van meer medewerkers inzet, betrokkenheid en trainingskleding HRM heeft de verantwoordelijkheid van het bouwen van een sterke corporate cultuur die gericht is op het verenigen van alle medewerkers door het delen van de bestuurlijke waarden als kwaliteit, innovatie en service onder anderen.
Deze is gericht op het identificeren van de werkgever belangen samen met die van de werknemers. Echter, een sterke organisatiecultuur is geconfronteerd met de uitdaging van de aanpassing aan de veranderingen in het milieu als gevolg van de inflexibiliteit. Bedrijven als IBM worden geconfronteerd met deze uitdaging te reageren op de snelle veranderingen in de markt van de belangrijkste frames om op maat gemaakte computers (persoonlijke computers), die eisen de verkopers op te tr