Vanuit het oogpunt van kosten een sterke cultuur en employee engagement komen, samen met hogere kosten, maar het is een investering voor organisaties. Effectieve HRM is veranderd de perceptie van het bekijken van het personeel als een sociale vindingrijke kapitaal uit de notie van de werknemers als de variabele kosten en dit heeft geleid tot competitief voordeel dat wordt bereikt door een goed opgeleide, goed opgeleide, gemotiveerde en betrokken medewerkers op alle niveaus.
Op het einde van 1980, het meest toonaangevende bedrijven in de VS, Japan en Duitsland al meer dan 3% van hun omzet op de ontwikkeling en opleiding werknemer. De economische uitvoerders van Azië, zoals Singapore, Maleisië, Japan, Hong Kong, Taiwan hebben zwaar geïnvesteerd in de opleiding van werknemers en onderwijs, terwijl anderen HRM kunnen zetten in het nationaal strategisch plan, Indonesië is een example.
Though dit is het geval geweest in het verleden, het HRM is ervoor te zorgen dat dit niet zo door het identificeren en het bevorderen van gemeenschappelijke belangen, is training is gebruikt als een instrument om de werkzekerheid te vergroten, te verhogen werknemer verdienen en dit leidt tot een verhoging van de werknemer waarde, die op zijn beurt leidt verhoogt de productiviteit en prestaties.
De HRM kunnen doel ingesteld via dual communicatie met de medewerkers waardoor een gezamenlijke doelstellingen en het doel en medezeggenschap instelling van doelen en besluitvorming krijgt hij intrinsieke rewards.To zorgen voor een goede ER, het idee van het houden van macht in controle door het HRM wordt vervangen door het delen van kennis en informatie; Dit heeft de mogelijkheid van verhoging van de productiviteit vanwege waardoor betrokkenheid en vertrouwen. Dit maakt het mogelijk flexibiliteit aan te passen aan veranderingen in het beleid en de strategieën.
De Japanse bedrijven hebben dit idee van het delen van informatie en twee weg systeem van c