Carnaval maakt gebruik van haar wereldwijde positie om hun schepen te bemannen met goed opgeleide buitenlandse werknemers tegen lagere kosten dan wanneer ze alleen in dienst Amerikanen. Dit vermindert overhead kosten zonder concessies dienstverlening aan gewaardeerde klanten. Daarnaast, door het gebruik van personen uit meer dan 100 landen, moeten Carnaval in staat zijn om hun aantrekkingskracht te vergroten om een breder publiek dan alleen Noord-Amerikanen.
Hoewel de medewerkers goed zijn opgeleid in het Engels en kan dus noodzakelijke dienstverlening aan de Amerikanen te bieden, moeten ze ook helpen het bedrijf navigeren onontgonnen markten in landen die nog moeten worden benut door de inbreng en invloed van het inhuren van werknemers uit de hele wereld. Met input van buitenlandse werknemers kan het bedrijf de toegang tot en de waardevolle ervaring met verschillende culturen te krijgen en kunnen op hun beurt hen in staat stellen om de markt aan een breder scala van nationaliteiten en groepen mensen (Daniels, Radebaugh & Sullivan, 2009).
Echter, deze brede personeelsbestand is niet per se een selling point aan het Amerikaanse publiek en de overgrote meerderheid van de patroons Carnival Corporation zijn Amerikanen (Applegate, Kwortnick & Piccoli, 2006). Terwijl ze zijn een beursgenoteerd bedrijf op basis van de Amerikaanse kusten (Daniels, Radebaugh & Sullivan, 2009), hebben ze gekapitaliseerd op de mogelijkheden van de globalisering door-off shoring zowel de bouw van schepen, evenals de arbeid nodig is om de schepen te bedienen. Zoals gezegd, ze voorkomen dat de belastingen geheven door de Amerikaanse belastingdienst.
Daarom zijn ze in staat om grote voordelen in hun bedrijf te krijgen zonder dat veel van alles terug naar de Amerikaanse economie.
Hoewel de vooruitzichten voor de Carnival Corporation is heel goed, er zijn een aantal problemen waarmee Carnaval om blijven uitbreiding van hun bedrijf. Carnival heeft nog