Carnival Cruise Lines beheren in een wereldwijde markt: individueel geval Study

jk" en bood een "good value." De consistentie van hun merk, evenals het gemak van de toegang tot hun product, moet blijven om het bedrijf te laten groeien en hebben een positieve invloed op de wereldwijde aantrekkingskracht (Carnaval Website tarieven Hoog, 2009).

Conclusie

Door uitbreiding van hun bedrijf door de jaren heen, Carnival biedt momenteel een zeer diverse bevolking door het aanbieden van verschillende merken van cruises. Zij bieden cruises dat slechts enkele dagen duren tot enkele weken. Ze bieden cruises naar tegemoet te komen aan elke financiële plan.

Tot slot, ze bieden cruises naar tal van verschillende geografische locaties (Daniels, Radebaugh & Sullivan, 2009). Op dit punt, zou Carnival haar wereldwijde expansie voort te zetten. Grootste uitdaging carnaval in de toekomst de mogelijkheid of onmogelijkheid om de ontwikkeling te smeden in de Aziatische markt. Aangezien de economieën van deze landen blijven groeien, zullen ze een onaangeboorde bron die uiteindelijk zou kunnen bepalen het succes van Carnival Corporation verzen haar concurrenten.

Gezien de status van het bedrijf, kan ze zich veroorloven om agressief de markt naar Aziatische landen, evenals andere belangrijke plekken. Ze moeten kopen uit kleinere cruisemaatschappijen op belangrijke gebieden als de gelegenheid zich voordoet om een ​​basis in onontgonnen gebieden hebben. Carnaval moet ook doorgaan met het ontwikkelen en bouwen van nieuwe en grotere state-of-the-art schepen die beroep kan uitbreiden naar een groter publiek van niet-cruisers. Zij moeten poort bestemmingen zo veel mogelijk te verhogen om patroons terugkomen voor meer houden.

En ten slotte, is het noodzakelijk dat Carnival onderscheiden zich van de concurrentie door het aanbieden van een bredere selectie van activiteiten en bestemmingen, allemaal gemakkelijk toegankelijk hoewel hun website.

Bibliografie

Applegate, LM, Kwortnick, RJ, & Piccoli, G. (2006). Carnival Cruise Lines. Harvard Business School, p 32.

Carnaval. (2010). Ontvangen 22 mei 2010, van Carnaval Website: https://www.carnival.com/

Carnaval Website Tarieven High. (2009, 29 juli). Ontvangen 22 mei 2010, van Cruise Industry News Website: https://www.cruiseindustrynews.

com/cruise-news/3017-72909-carnival-web-site-rates-high.html?q=carnival

(2009). Carnival Cruise Lines: het uitbuiten van een zee van Global Opportunity. In JD Daniels, LH Radebaugh, DP & Sullivan, International Businiess 13e: Environments & Operations (pp 24-28.). Up