In januari 2004, in een ziekenhuis Knoxville, Shannon van Tol bevallen van eerste vijfling Tennessee: Meghan, Willem, Isabella, Ashley, en Sean. Te midden van de sigaren, ballonnen, en schonk luiers, Guille Cruze - CEO van de White Stone Group, het software bedrijf waar de quints 'vader, Willem, werkte - was zowel opgetogen en bezorgd
Willem van Tol. had gewerkt als programmeur bij White Stone meer dan drie jaar en, net als veel van de 70 full-timers van de firma, had zijn familie ingeschreven in het bedrijf de gezondheidszorg plan.
Het jaar in de aanloop naar de aankomst van de vijfling 'had een groot deel van de medische zorg, met inbegrip van vruchtbaarheidsbehandelingen, drie echo's per week, acht weken bedrust in het ziekenhuis, en een langer verblijf van de pasgeboren baby's inbegrepen.
Alle verteld, de medische rekeningen toegevoegd tot meer dan $ 2 miljoen euro. Cruze wist dat zijn verzekeraar, Blue Cross Blue Shield, zou een deel van de kosten terug om hem te passeren. Maar toen hij zijn vernieuwing een opzegtermijn van een paar maanden later werd hij verbijsterd. Zijn jaarlijkse premie was naar $ 380.
000 schoot meer dan 30%, van $ 290.000. Voor een bedrijf met $ 8 miljoen in de inkomsten, die extra $ 90.000 zou kwetsen. "Willem zei dat het hem speet," zegt Cruze, die probeerde om zijn werknemer gerust te stellen. "Ik vertelde hem dat het in orde was, dat we zouden leven en sterven als een team."
Particulier, Cruze vroeg zich af wat te doen. Toen hij zijn eerste paar werknemers ingehuurd in 1997, bedekte hij 100% van de uitgaven voor gezondheidszorg. Ieder jaar sinds had verzekeringspremies gestegen, dwingt hem om terug te schalen.
In 2004, bedekte hij 95% van de kosten voor enkele medewerkers en 55% voor gezinnen. Met deze laatste stijging opdoemen, werd Cruze beu. Wat als premies sprong nog eens 30% volgend jaar? In een moment van frustratie, beschouwde hij het afschaffen van voordelen voor de gezondheid in totaal, maar hij besefte al snel dat zo'n drastische stap de hechte cultuur hij jaren had doorgebracht cultiveren zouden vernietigen.
Cruze genoemd tientallen verzekeraars voor citeert, en ze vertelde hem dat een $ 400.
000 jaarlijkse ziektekostenverzekering wetsvoorstel was de norm voor grootte van een bedrijf White Stone's. De situatie leek hopeloos. Daarna las hij over een interessant alternatief: gezondheid spaarrekeningen. HSAs laat mensen geld te besparen voor de gezondheidszorg kosten met pretax dollar. De rekening