Diverse Mobiele telefoon Customer Services /Diensten
Producten 6 < p> Value Added & Onderhoud Info & Kennis Problemen oplossen E-Marketing Diagram -1 In Bangladesh perspectief konden we classificeren van de diensten in vijf grote segmenten: Op dit moment een totaal van 10.750.000 mensen ongeacht demografische segmentatie gebruikt GSM (s). Waarvan een aanzienlijk aantal mensen hebben meer dan één diensten of Sims. Uit dit totaal de Grameen Phone houdt de leeuw aandeel van 51%, de tweede groter marktaandeel respectievelijk gaat naar Aktel die staat op 23%, en de derde en en vierde plaats gaat naar CityCell (14%) en Banglalink (9%) . Weergegeven in tabel -1 Tabel-1 mobiele telefoon bedrijven en hun marktaandelen in Bangladesh Cell Phone Service Providers Totaal aantal gebruikers /Market Share < p> Toelichting Grameen Phone (GP) 4800,000 + D-Juice is een Co-Brand van GP gericht op de jongere generaties. < p> D-Juice (GP) 650,000 + Totaal = 5450,000 + (51%) Aktel 2500,000 + (23%) Banglalink 1000.000 + (09%) Voorheen bekend als Sheba Telecom verkocht aan Orascom Telecom. CityCell 1500, 000 + (14%) Alleen de vennootschap na de CDMA-technologie. Tele praten en andere particuliere telefoons > 300.000 (3%) Andere telefoons omvatten land telefoons /draadloze telefoons etc. De totale markt Mobiele telefoon 10.750.000 Een groot aantal gebruikers hebben meer dan één Sims. De gegevens verzameld over november 2005; Bronnen:. Dealers in Chittagong In Bangladesh lijkt de CDM-technologie niet populair vanwege de opsluiting van de klant keuzes- klanten kunnen niet manoeuvreren met hun selectie van verschillende sets, noch de stad el bedrijf volgt het beleid van pro-klant strategie. Hoewel de CityCell was de pionier in deze business, als gevolg van hun technologische (CDM) overlast en prijsbeleid kunnen ze leiden de markt, maar ze hebben genoten monopolistische markt voor een behoorlijk lange periode van tijd. Met de GSM-technologie in de rest van de mobiele telefoon Operators heb een goede penetratie in de markt met hun innovatieve en tijdig ingrijpen markt segmentatie en strategie. Emotionele Marktsegmentatie en Value-based strategie : Mo
Mobiele diensten: Bangladesh perspectief- Part II