De redding van de 33 Chileense mijnwerkers, die al gevangen duizenden meters onder de grond voor de afgelopen twee maanden of zo, was zeker de 'feel good verhaal van de jaar tot nu toe. Een pluim voor de mijnwerkers, hun families, en iedereen die betrokken zijn bij deze dramatische en uiterst moeilijk te redden. Volgens een oktober 15, 2010 artikel er nooit een situatie waarin de hulpverleners moesten dusver inzoomen om ingesloten mijnwerkers bereiken, laat staan dat aan het begin van de crisis, niemand zelfs wist of ze in leven waren geweest of waar zij zich bevonden.
Toch is de reddingsoperatie was een succes
Als u het artikel te lezen, zou je worden getroffen door een aantal dingen.
- Binnen enkele dagen na de crisis begon, de Chileense president benoemd tot ingenieur, Andre Sougarrett, de leiding van het krijgen van de mijnwerkers levend uit. Met andere woorden, was er een duidelijke grens leider vanaf het begin van de redding, een leider die de expertise om het werk te doen had
-. Sougarrett onmiddellijk vloog naar de mijn waar hij geëlimineerd snel de "nest van verwarring "dat wachtte hem bij zijn aankomst.
Hij zette al snel een team samen om het proces te starten. Met andere woorden, hij kreeg de inspanning goed en meteen gefocust
-. Ze reden in de mijn en beoordeeld waar de grot in had plaatsgevonden en bepaald dat het doorboren van het puin zou een andere instorting veroorzaken, waardoor ze concluderen dat de enige veilige manier om de mijnwerkers te krijgen was een nieuwe schacht boren. Met andere woorden, onderzocht zij de situatie en uitgewerkt rampenplannen
-.
Naast het kijken naar kaarten, spraken zij tot die mijnwerkers dat om uit de mijn voor de grot-in had gekregen nauwkeuriger bepalen waar de overlevenden onder de grot in zou kunnen worden gevestigd. Ook had de Chileense president van iedereen over de hele wereld die de expertise om te helpen bij de redding had om hulp gevraagd. Met andere woorden, ze snel gebruikt alle mogelijke middelen die voor hen beschikbaar waren
-. Zodra de mannen levend gevonden, Sougarrett begon drie boorgaten genoemd Plan A, Plan B en Plan C.
Waarom drie plannen ? Volgens het artikel, Sougarrett zei: "De enige manier om risico's te minimaliseren is om alternatieven te hebben." Met andere woorden, meer noodplanning
-. Sougarrett sprak met de mijnwerkers elke dag, het eerste gebruik van telefoons en daarna via een videoverbinding. Hij sprak met hen over wat ze aan het doen waren