De categorieën werkzaamheden die zijn ingedeeld onder de verantwoordelijkheid van een toezichthouder in de structuur van de autoriteit worden gebracht .
Dit is een benadering die een alternatieve functionele decentralisatie die meer coördinatie vergt biedt.
Ideeën macht hebben. Hun vermogen om de coördinatie te bewerkstelligen is in het beste geïllustreerd in wat deze kan doen, zelfs in de afwezigheid van leider of kader van gezag
Het concept verwijst naar de aantal ondergeschikten een superieur is in staat om effectief te direct en te beheren.
Het is gebaseerd op de psychologische idee van overspanning van de aandacht.
Het toezicht op de activiteiten van ondergeschikten varieert met
Bij het werk is routine, meetbaar, en homogene en werknemers zich op in een werkgebied, wordt breder span of control gerechtvaardigd, terwijl wanneer het werk is divers, kwalitatief en heterogene en werknemers werken in verschillende gebieden of worden verspreid, hoe smaller de spanwijdte van de benodigde controle.
Als ondergeschikten zijn niet staat zichzelf richting de smallere de overspanning, wanneer zij in staat van zelf-richting zijn, hoe minder de behoefte aan gedetailleerde instructies dus hoe breder de overspanning
Geen constant aantal is van toepassing op al organisatorische situaties. Wat belangrijk is, is om het samenspel van situationele variabele bij het bepalen van de specifieke nummer voor een bepaalde situatie te herkennen.
Het probleem is niet zozeer binnen het beter tussen de twee, maar het niveau van decentralisatie en de mate van centralisatie.
De decentralisatie stuwkracht zet zich in voor de schepping en het gebruik van alternatieve mechanismen om de levering van basisdiensten te verbeteren.
Er is geen afschrijving van gezag e