De Revenue Budget is een essentieel Management Informatie Tool

The eerste fase is te zorgen voor de organisatorische grafiek geeft duidelijk de verantwoordelijkheid van het management van elke afdeling en activiteit gebied. Financiële boekhouding en kostentoerekening moet worden geïntegreerd en afgestemd op gedetailleerde managementinformatie rapportage en accurate financiële administratie voor elke activity.The kosten en management informatie rapportage systeem moet worden gericht op kritieke punten waar het beheer actie invloed op het financiële resultaat mogelijk te maken.

Voordat u het begrotingsonderdeel de gedelegeerd bestuurder, op advies van de financieel directeur of het management accountant, moeten alle cruciale elementen van het bedrijf dat een impact hebben op de toekomstige financiële performance.Having kunnen hebben opgericht de departementale verantwoordelijkheid voor het produceren van de begroting en de kritieke punten te identificeren die zullen worden gecontroleerd door de accountant moet budget templates voorbereiden en houden pre-budget vergaderingen met de afdelingshoofden.

Bij deze reeks bijeenkomsten zal de afdelingshoofden de begroting sjablonen te ontvangen en te bespreken het gewenste detail en het tijdschema voor de indiening. Verantwoordelijkheid van het management voor het produceren van de departementale begroting is cruciaal voor het behalen van de financiële doelstellingen en kan sterk worden verbeterd door in verband bonusbetalingen aan het niveau van achievement.The werk van de directie accountant is om alle departementale begrotingen te ontvangen en zet ze samen in een definitieve begroting voor goedkeuring door de bestuurders.

De hele begroting goedkeuringsproces aanpassingen zijn waarschijnlijk nodig om de algemene financiële doelstellingen te bereiken, maar eenmaal afgerond elke begroting moet uitgeschakeld worden ondertekend door het afdelingshoofd responsible.Simply nemen van de voorgaande jaren nummers en het toevoegen van een percentage is een eenvoudige oplossing voor de voorbereiding van de volgende jaar de begroting, maar is waarschijnlijk van slechte kwaliteit te zijn.

Kwaliteit komt uit afdelingshoofden en managers in het algemeen het nemen van verantwoordelijkheid voor hun eigen werkterreinen en instemming met de gedetailleerde financiële verkoop parameters.The begroting kritische gebieden zijn de lijst van individuele producten, aanvullingen en schrappingen uit het bestaande assortiment, het volume van de verkoop door product en de verkoopprijs inclusief de voorgeste