De Revenue Budget is een essentieel Management Informatie Tool

lde wijzigingen. Daarnaast moeten alle verkoopkanalen, reclame plannen, promotie en marketing campagnes worden geëvalueerd om de verkoop plan te steunen. Sales administratiekosten waaronder vertegenwoordigers, verkoopkantoor en overhead van de sales functie moeten worden beoordeeld en rechtstreeks verband met het bereiken van de verkoop budget. De hogere variabiliteit in de sales afdeling kosten kunnen een duidelijk voordeel zijn.

Bijvoorbeeld met betrekking tot de cijfers rechtstreeks worden gebruikt om de omzet te behalen, personeel bonussen te betalen bij het bereiken van de te verwezenlijken.De productiebudget mag niet starten van de aantallen mensen die werkzaam zijn in het verleden, maar worden ingesteld op basis van de cijfers die nodig is om produceren de gebudgetteerde productie volume van de goedkeuring van de begroting future.The proces is een ideale gelegenheid om te overwegen in detail de zakelijke overhead, het aantal personeelsleden en de kwaliteiten die nodig zijn om het bedrijf vooruit te rijden.

Vaste kosten kunnen in sommige gebieden worden opgenomen om te zorgen voor de administratieve kosten controlled.For kan bijvoorbeeld een kantine werkt een vaste kosten per maand door het bedrijfsleven worden betaald hebben. Het zou dan de verantwoordelijkheid van de kantine manager aan de werknemers te voorzien van de vereiste dienst, terwijl de begroting om de prijs van deze diensten te stellen op een niveau dat de bijdrage van het bedrijf verzekerd creëerde een break-even te positioneren elke verslagperiode period.

Too veel bedrijven vastgesteld budgetten voor de toekomst op basis van historische kosten en verkoopvolumes, die gescheiden zijn van de verantwoordelijkheid van het management. Door budgettering met individuele verantwoordelijkheid van het management voor het bereiken van de financiële doelstellingen van de algemene prestaties van het bedrijf kan beter worden beheerd en gecontroleerd om de gewenste financiële performance.

A primaire verantwoordelijkheid van het management accountant is om de kritieke gebieden in cost accounting evalueren bereiken, zorgen voor die gebieden zijn afgestemd op het beheer van verantwoordelijkheid en presenteren de opbrengst begroting ten opzichte van de financiële rekeningen van de organisatie in staat te stellen te bereiken en de financiële prestaties te verlengen.