6. Na onderzoek bepalen of de overtreding rechtvaardigt een soort van disciplinaire maatregelen, zoals een waarschuwing, schorsing, of beëindiging op basis van de ernst van het gedrag. Raadpleeg het beleid van uw bedrijf op het omgaan met ongewenst gedrag op de werkvloer. Zorg ervoor dat u overwegen wat je hebt gedaan in het verleden situaties, zodat u de behandeling van personeel consequent.
Als je niet een werknemer gedrag beleid, is het belangrijk om een te ontwikkelen en verspreiden van het beleid om uw medewerkers.
7. Document van het gedrag in het schrijven met inbegrip van uw verwachtingen van de werknemer. Het document moet ook wat uw uiteindelijke beslissing is aan de manier waarop u de kwestie zal aanpakken.
8. Als u vaststelt dat het gedrag stijgt tot het niveau van de beëindiging, het is een best practice beheer, en de wet in sommige staten, om ervoor te zorgen dat u de laatste salaris van uw medewerkers geleverd om ze op de dag van beëindiging.
Het salaris moeten alle tijd onder doorgewerkt hun laatste dag. Sommige staten vereisen dat u betaalt ook alle ongebruikte vakantie tijd. Neem contact op met het ministerie van Arbeid van Loon en werktijdenregeling Division voor uw bepaalde staat voor meer informatie.
9. Vergeet niet dat het belangrijk is om de details met betrekking tot werknemer zaken vertrouwelijk te houden.
Alleen bespreken details met hen in het management, die direct betrokken zijn bij de oplossing van het probleem, of die behoefte hebben om te weten, zoals Human Resources, of de president van het bedrijf bijvoorbeeld.
10. Don ' t alleen doen! Omgaan met moeilijke situaties werknemer kan heel aftappen en kan ertoe leiden dat u om uw vermogen te beheren en leiden personeel ondervragen. Hebben een steunregeling in de plaats om je te helpen met het bereik van emoties verbonden aan het werken al moeilijke problemen op de werkplek.
Hoe aan het inhuren van fouten en lagere personeelsverloop & amp vermijden; hellip; 0,