D) Organizational Humanisme (John Dewey)
Geloof niet dat de tevredenheid van nood is een remedie voor alle problemen van het management.
stellen dat de werkzaamheid van organisaties hangt af van de veelheid van factoren en situationele variabelen.
De macht in een organisatie moet worden gedeeld door de achterban plaats dan een monopolie van de top en middenkader managers.
Organisatie moet daarom open en bereid zijn om niet alleen de suggestie te accepteren, maar ook verzoekschriften van groepen en individuele .
Dit soort regeling die zorgt voor een participatief democratisch beheer en collegialiteit in . besluitvorming
Dit interfacing van medewerkers en managers kunnen gaan een lange weg naar sociaal-psychologische behoeften te voldoen
Conclusie:.
De menselijke relaties model en de gewijzigde versies gericht op het bouwen van een positieve omgeving voor de werknemers.
Het is een nieuwe organisatie theorie die (Talcott Parsons) ziet rollen binnen de cultuur complex modern als het lijkt te zijn, met zijn nieuwe oriëntatie onderscheiden van de attributen van het klassieke model, dat nog steeds vindt de traditionele en de klassieke nuttig. De twee versies zijn verzoenbaar voorzien overeenkomsten in plaats van verschillen, worden gezocht en hun complementariteit wordt erkend en nog belangrijker koppelingen voor samenwerking vastgesteld. Zodra de vereisten zijn bevestigd, een kruising van PODSCORB-minded en moderne organisatie.
Het benadrukt levering van goederen en diensten door besluitvormers op verschillende niveaus.
Beslissingen moeten politiek haalbaar producten van de collectieve wil van de verschillende entiteiten waarvan de activiteiten worden uitgevoerd en gecoördineerd door institutionele netwerken.
* Autoriteit moet worden overgedragen en toegewezen aan verschillende niveaus
* Die functie overlapt worden toegestaan om de organisatie in staat om te reageren op milieu-in