Heeft Motivatie betalen? Een kritische evaluatie van de rol van motivatie in Firm Prestaties: een case study van Tesco & amp; rsquo; s

illatie van de informatie van bronnen die secundaire is hier gekozen zijn impliceert

De toekomstige bronnen van secundair onderzoek zijn:.

Journal artikelen

Handboeken en publicaties

Kranten

Electronic media

Elektronische bibliotheken

Internet

V. Literatuur

1. Inleiding

Er is een fenomenale toename van het belang en de erkenning van de motivatie en de impact op de prestaties van organisaties in de reguliere literatuur.

In de moderne zakelijke omgeving, wordt de concurrentie gezien als een dynamische factor gevormd en hervormd door het variëren van facetten van de globalisering (Porter, 1998). Veelzijdigheid en flexibiliteit zijn essentiële factoren die een directe invloed op de prestaties van organisaties. De redenen voor de toenemende vraag naar flexibiliteit en innovaties om de uitdagingen aan te gaan en het verbeteren van de duurzame concurrentiepositie van organisaties. De wedstrijd wordt voldaan door slimmer te werken en innoveren sneller dan de competities (Levy en Powell, 2005).

Motivatie is een belangrijk aspect van de moderne bedrijfscultuur.

2. Human Resources, prestaties en motivatie

Organisaties bestaan ​​uit personen die werkzaam zijn om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken, de winsten over het algemeen (Bratton en Gold, 2007) . Human resources spelen een belangrijke rol in het succes van de organisatie en de winst. Volgens Huselid (1995), HRM beleid en werknemer management zijn belangrijke factoren die bijdragen aan het succes en het concurrentievermogen van de organisaties.

Modern management pleiten voor de noodzaak van de integratie van de visie en doelstellingen van organisaties met een HRM-beleid. Schuler en Jackson (1999) stelt dat de prestaties van een organisatie die rechtstreeks gekoppeld is aan HRM-beleid van de organisatie.

Echter, niet alle HRM denktanks geven zo'n schone chit te koppelen tussen HRM en prestaties (Wright et al, 2005; Katou en Budhwar, 2006). Zij geloven dat het succes of de verhoogde prestaties van de organisaties is mogelijk door de invloed van de HRM-praktijken heeft op de menselijke factor die betrokken zijn bij een organisatie.

Bovendien is de invloed van de menselijke hulpbronnen op de prestaties van organisaties zijn schaars. Het behoort tot het rijk van "immateriële vaste activa" en als zodanig is meetbaar door middel van, de tevredenheid van klanten, medewerkers, et cetera (Cho et al, 2006).

De ingrediënten die de prestaties of zelfs concurren