Once Upon a Time in de Office
Once upon a time, was er een nieuwe man in het kantoor. Hij werd voorgesteld aan de leden van het kantoor en snel vergeten hun namen. Zij dachten dat de nieuwe man te veel om te onthouden over zijn nieuwe baan verantwoordelijkheden aan de tijd om namen te onthouden te nemen had net. Ze dachten ook dat was prima want ze waren allemaal in die situatie voor en hij genoeg tijd zou hebben om te leren kennen zoals hij gewend zich aan zijn nieuwe positie.
Hij leerde de basis van zijn nieuwe baan binnen slechts een paar maanden en werd geleidelijk comfortabel met de extra verantwoordelijkheden die een deel van de baan waren. Hij vragen van zijn promotor en manager, toen hij was niet zeker van welke richting hij moet nemen.
De nieuwe man begon de organisatiestructuur van het bedrijf voelen en bedacht waar zijn positie passen in die structuur.
Hij was blij om te zien dat zijn salaris was ver boven een flink aantal anderen in het bedrijf en hoewel de nieuwe man had zeer weinig ervaring in zijn nieuwe functie begon hij de behandeling van de lagere werknemers in loondienst als zijn eigen, persoonlijke onderwerpen. De nieuwe man uit gerangschikt van de anderen en dit maakte de nieuwe man erg blij!
Hij begon proberen om de "lagere ranking" werknemers rond te bestellen. Hij gooide taken bij hen aan te dringen dat zij deze taken uit te voeren zonder twijfel.
Hij kon om hulp bij het invullen van een taak hebben gevraagd, maar in plaats daarvan gaf zijn 'ondergeschikten' om erin te komen en krijgen het nu gedaan!
Zoals je zou denken, deze aanpak geen goede wil van de nieuwe man van Garner co-werknemers en zeker niet de resultaten dat de nieuwe man wilde. De nieuwe man belandde frazzled en gerafeld. Hij wilde om iets te bereiken en wilde in staat zijn om "krediet" voor het krijgen van het gedaan "helemaal zelf".
Helaas, de nieuwe man ontdekte dat wanneer je alleen maar "op zoek naar nummer één" je bent zeker gaan tot liquidatie, de nek diep in "nummer twee". Hij kan niet leren van zijn ervaring, maar we kunnen.