Hoe om te overleven of Maak Place In The Corporate Life Cycle

isatie moet gewoon meer management disciplines, maar is gewend aan hen. De overgang van stadium vijf (tieners) naar de eerste volgende fase is het meest gevoelig van de levenscyclus van een organisatie. Ondernemerschap moet worden gehandhaafd en het management disciplines goedgekeurd. Normaal gesproken is er een botsing van waarden, verschillen van mening, en een felle gedachtewisseling als oorspronkelijk gebouwd het bedrijf in conflict met nieuw verworven managers.

Het is alsof de organisatie gaat door de Burgeroorlog! Om de juiste evenwichten PRIME nodig moet er een aanvaarding van de noodzaak om te groeien en laat anderen om echt verantwoordelijkheid te nemen met een passende mate van vrijheid succes te bereiken. Dit kan een pijnlijk en moeizaam proces om door te gaan. Sommigen niet in geloven, of wil het niet en laat het aan de mensen. Dat is heel normaal. Anderen voer en neem de uitdaging aan om de nodige veranderingen aan te brengen. Aangekomen op Prime is van vitaal belang voor de organisatie daar te houden.

In dit stadium, de organisatie nodig heeft om zich steeds opnieuw uit te vinden. Terug te vallen is zeer gevaarlijk en te gaan op de top in management control is nog gevaarlijker. Als dat laatste niet lang voordat de bureaucratie en een interne focus overnemen. Arroganceleads een verlies van klanten, dalende omzet, lagere winstmarges en de beste mensen beginnen coming out. De organisatie begin daling.

Zonder een gedurfde nieuwe visie, een strategie voor verandering en sterk leiderschap van de organisatie verloopt via de terminale ziekte waar de controlepost zwaargewicht consultants worden ingehuurd en gewoon de factuur van de organisatie! De boodschap is duidelijk - organisaties moeten de balans van de ondernemingsgeest met goede infrastructuur en het management disciplines om te slagen. Alleen slagen op de lange termijn als ze blijven zichzelf opnieuw uitvinden.