Ieder van ons wil de groei in het leven en de groei omvat financiële status, de hoogte in onze sociale status en ook verhoging van onze positie en macht binnen de organisatie werken we voor. Promotie en stijging van de corporate ladder zijn essentieel voor een ieder die wil trots op zijn de moeite waard om te voelen.
Promoties niet gemakkelijk te komen op hun eigen. U moet strategieën te ontwikkelen om jezelf bevorderd voorsprong op concurrerende collega's.
Hier zijn een aantal goede strategieën voor het krijgen van jezelf bevorderd worden toegelicht.
1) Toon daadkracht
Als u zijn de aard van de persoon die tot je baas loopt om instructies te geven voor alles en nog wat, zelfs waar u uw eigen gevoel van oordeel moeten gebruiken, bent u niet de juiste kandidaat voor promotie. Deze houding kan veel bazen te behagen, want het geeft hen een vals gevoel van trots. Maar geen besluiteloos persoon is ooit geschikt voor een promotie.
Bent u geconfronteerd met een probleem en is de oplossing voor het buiten je macht van de actie? Onder zulke omstandigheden, als je je baas te benaderen met het probleem, evenals een voorstel voor een oplossing van jou, je kon een potentiële kandidaat voor promotie.
2) Aantonen dat je vermogen en de bereidheid om take-up verantwoordelijkheid
Een promotie betekent verhuizen naar een hogere positie met meer verantwoordelijkheden.
Een persoon die "werkt", maar is niet bereid om de verantwoordelijkheid voor de kwaliteit en output nemen, maar verwacht dat iemand anders - een collega of een baas - om de schuld te nemen als er iets mis gaat, zal niet worden beschouwd als geschikt voor een promotie te zijn. Het initiatief nemen. Laat zien dat je verantwoordelijk voor wat je produceert en neem de schuld als je bot zal zijn. Dat is de geest van een persoon verdient promotie.
3) Ontwikkelen van goede interpersoonlijke vaardigheden, samen met specifieke beroepsvaardigheden
Hogere verantwoordelijkheid, bij wijze van promotie gaat meestal beheren meer mensen onder uw verantwoordelijkheid. Sommige mensen kan heel uitstekend bij het efficiënt uitvoeren van hun werk, maar niet zo goed in vermenging met of in het omgaan met mensen. Interpersoonlijke vaardigheden zijn erg belangrijk zijn dan technische vaardigheden op hogere niveaus van het management.
Soms, technisch zeer competente mensen ontwikkelen overmatige affiniteit en trots over hun specifieke expertise. Die affiniteit zelf kunnen hun groeivooruitz