Waar komt uw organisatie wordt gevoeld in de zakelijke levenscyclus en wat te verwachten? Als u een ondernemer balans met effectieve management disciplines? Er zijn algemeen geaccepteerd als tien stadia van de levenscyclus van een organisatie: Wanneer een organisatie wordt is meestal het geval als gevolg van iemand Brainchild. Als het idee niet wordt verwijderd, dan in een zin, het idee is doodgeboren en het bedrijf krijgt nooit van de grond. Geboorte van het idee is echter meestal de volgende stap. De derde fase van de cyclus van het leven is kinderachtig.
Zodra een organisatie wordt uw onmiddellijke behoefte is om te overleven. Houden ze in leven is de belangrijkste vereiste, als het begint om sterker te krijgen en hun fysieke eigenschappen. De belangrijkste bedreiging is nu het tekort aan middelen om zijn aanvankelijke groei te ondersteunen. Als de organisatie er niet in slaagt in dit stadium wordt een kindersterfte. Als organisatie overleeft jeugd begint om succes te zien. Klassiek toename van het aantal klanten, verkoopvolumes groeien en zo ook de kosten.
De organisatie begint zijn eigen persoonlijkheid te nemen en met toenemend vertrouwen over de uitdagingen wordt steeds groter. Soms te veel moed maakt een grote fout en zonder de financiële middelen om te weerstaan een fout optreedt. De vierde fase van de levenscyclus is daarom kind. Door de vierde fase, organisaties vaak realiseren dat er gevaren te vermijden, maar in wezen ze groeien en slagen.
De reproductie van het succes, de groei en de herinvestering in het bedrijf zijn de kenmerken van de vijfde etappe van de levenscyclus - TEENS Stages 1-5 levenscyclus, terwijl vol met obstakels en gevaren, zijn spannende jaren in de groei van een organisatie. Er is een gemeenschappelijk doel om te slagen, een hoge respons, wederzijdse steun, het nemen van risico, het vieren succes, informaliteit en het gevoel van het delen van ervaringen en het samen leren obligaties mensen in de organisatie.
In een poging om de winnende formule houden en te voorkomen dat de formaliteit neiging een tegenzin om de behoefte aan zelf-opgelegde controles accepteren. Controles, disciplines, systemen en structuren die nodig zijn om de organisatie over de handel worden vaak over het hoofd te beschermen. Om te kunnen blijven om te slagen, maar de organisatie nodig heeft, zoals de grootte van uw bedrijf en de risico's die inherent zijn aan leidinggevenden nodig om meer informatie om beslissingen en oordelen te maken.
De organ